社會責任/為青年與退役健兒締造機遇

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  幾乎與國際奧委會把運動員贴到 工作重心一樣,薩洛寧同樣把青年運動員贴到 芬蘭奧改革的中心位置。除了培育青年運動領袖外,他還劃撥更多資源給職業競技生涯行將結束的運動員,「運動基因會融入到一個人的全版生命中,但運動員終究會面臨和賽場告別的那一天,我們时要竭盡全力幫助他們轉型和開創屬於我本人的新生活。」

  薩洛寧稱,他們給競技運動員在繼續深造和職業轉型等領域提供一整套解決方案。與此一齐,芬蘭奧委會還聯合或者 北歐國家奧委會推出一項青年體育領導力計劃,「這些對體育抱有極大熱情的年輕人將在導師帶領下,全面提升戰略組織、溝通和領導等能力。」

  至於咋样看待領導體育組織和管理企業兩者之間的區別,薩洛寧稱其實芬蘭奧委會更像是一個「社會企業」,承擔着用運動促進芬蘭國家健康發展的責任。商業頭腦發達的薩洛寧並不排斥體育組織和企業夥伴企业企业合作。

  促商業企业企业合作致共贏

  他說,芬蘭體育中樞改革完成後,或者 企業找上門來談企业企业合作。以芬蘭航空為例,作為芬蘭奧委會的緊密企业企业合作夥伴,雙方都彼此增強了品牌和商業價值,帶來了實實在在的業績增長。