程序员,职场上请远离这种人!

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对许多职场人来讲,甩锅就说 本身生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的时候喜欢打篮球,因此我又一阵一阵喜欢抢篮板,一个劲是跳起来的时候没事,落下来的时候偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一个劲性崴脚,这是背景。

亲戚亲戚让让我门让让我门 班上有有一一个多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差过多因此也算能玩在一起,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲戚让让我门让让我门 。

因此但是处于了一件事情,我但是人太好 亲戚亲戚让让我门让让我门 根本后要一路人。

有一次和同班几位同学一起玩 3:3 ,我俩可能性个子高点后要中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,因此这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的时候,听到他在旁边对许多同学说,“我又越来越碰到他”!

说实话,出来玩遇到本身事情,肯定后要所有人的责任,也没想着怪谁。因此当你听着这句话的时候,人太好 一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下亲戚让让我门让让我门 的伤情吗?

让让我门让让我门 说到了但是,亲戚亲戚让让我门让让我门 人太好 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.本身问题报告 和我无关

在我做技术管理的时候,我一个劲都一阵一阵一阵一阵强调生产问题报告 ,当生产一个劲老出问题报告 的时候,对有一一个多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也含晒 业务熟悉度、责任心等。

因此一旦生产一个劲老出那此问题报告 ,基本上后要比较严重的问题报告 。

就说 一般我对研发的要求是: 不管你在忙那此,有那此紧急的任务,当生产一个劲老出问题报告 的时候,请马上停下你手上的工作,立刻出理 生产问题报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为系统多多线程 员亲戚亲戚让让我门让让我门 都知道,就说 问题报告 结束了是必须准选择位问题报告 的根源,这可能性就会都里能 研发上下游同事相互配合来出理 。

本身时候偶尔会听到:

  • “本身问题报告 和我无关...”
  • “肯定后要我的问题报告 ...”

凡是说这类 话的系统多多线程 员,上面我基本后要会重点调用,至少后要用在核心岗位。

责任心有时候真的是阻碍职场成长的第一大关,一个劲老出问题报告 的时候不应该先甩锅自保,首先应该是想法律法律依据出理 问题报告 ,上面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的出理 问题报告 再次处于,而后要为了处罚而复盘!

因此任何时候生产一个劲老出问题报告 ,技术负责人后要第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。就说 真的人太好在职场上轻易甩锅,另外人太好 你做了那此事,领导同事都知道。

因此,凡是生产一个劲老出问题报告 积极出理 的系统多多线程 员,上面基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,系统多多线程 员后要被玩剩下的

系统多多线程 员之间的甩锅后要人民外部矛盾,因此系统多多线程 员之间也就那此甩锅的行为,顶多还都里能定性为,不积极不主动,被动性出理 问题报告 。

因此可能性你看到各个部门为了所有人的相关利益甩起锅来,那让让我门让让我门 说甩系统多多线程 员好多少街,因此系统多多线程 员玩的后要人家玩剩下的。

各部门为了出理 背锅,回复邮件的时候一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字可能性后要推敲时候的结果。

产品经理和系统多多线程 开发也后要一个劲要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的时候,就会一个劲老出一群人站出来:本身功能后要亲戚亲戚让让我门让让我门 产品经理提出的,是开发所有人做的等等。

另外可能性项目延期的时候,上面领导追责后要问,为那此有一一个多简单的需求都里能 做越来越久,就会一群人反馈研发做得太慢了,研发本身时候都里能 拿下证据呀,证明为那此亲戚亲戚让让我门让让我门 做了越来越久,需求改了 108 版,有木有?有邮件后要证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一主次,一个劲邮件上面絮状粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上面的差。

现在就说 同事在微信说敏感话题的时候,后要边发一句边撤除一句,以出理 被有心人保留了截图证据等,这就说 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一个劲在公司看到原本有一一个多问题报告 ,每次公司一个劲老出奖励的时候,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常请况下研发人数最多,奖励至少。

所有公司产品发展不好的问题报告 都还都里能归结到技术问题报告 ,所有公司一个劲老出的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是亲戚亲戚让让我门让让我门 应该做的。

这身前真正的导致 是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面人太好 真难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处于感。

我且腹黑的说一下,就说 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导多少部门斗争,原本还都里能更好的掌控公司真实运转请况,这是就说 国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是本身能力,技术人真的真难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理人太好 越来越那此偏见,大主次产品经理也后要背锅的对象,这里的产品总监就说 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有一一个多产品总监,号称改革型人才,最主要的有你在知道部门内产品经理们的工资多少吗?一万左右。

本身人才来到公司后,让让我门让让我门 说是改革型的人才,越快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还都里能越快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原本这事亲戚亲戚让让我门让让我门 也忍了,因此他让让我门让让我门 说为了甩锅还都里能不择手段。

某天董事长给安排了有一一个多急活,很着急的那种,董事长二天两头的催着,结果本身产品总监没当回事,人太好 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记本身事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方结束了甩锅,亲戚亲戚让让我门让让我门 可能性将准确的需求给产品说了(语录的需求),产品也无奈,但这锅总得一群人背着。

产品的上面后要还有研发吗?既然业务线的多少爷都惹不起,上面能背锅的就必须研发了呀,于是就说 亲戚亲戚让让我门让让我门 需求可能性派发出来了,技术这边还越来越给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为啥回事 亲戚亲戚让让我门让让我门 研发一个劲掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我但是听你爱不爱你爱不爱我到底为啥回事 回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会时候,产品总监说老总说咱们项目延迟过多了,我给研发说了好多好话,到时候你进去就说 产品可能性给需求了,业务方变更需求,就说 周期没定。

实际上产品总监连需求都越来越搞清楚,就原本技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我没得乎 们本身项目那此时候还都里能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲戚亲戚让让我门让让我门 10 天还都里能做出来,给个准确信息。

会后亲戚亲戚让让我门让让我门 一了解才知道,这位牛逼的产品总监为啥回事 给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身前的表现一个劲是原本:

  • “没问题报告 ”,
  • “可能性安排了”
  • “本身很简单”

对比一下技术这边:

  • “本身做不了”
  • “设计不合理”
  • “本身亲戚亲戚让让我门让让我门 都里能 确认一下都里能给答复”

你是老板但是喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起就说 个反差,说实话可能性你是有一一个多老板,你也喜欢那此对你言听计从的人,因此公司不应该是原本。

5.最后

这篇文章给亲戚亲戚让让我门让让我门 举了有一一个多小例子:大学同学,不主动的系统多多线程 员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,本身是不值得托付的亲戚让让我门让让我门 ,本身是不堪大任的骨干,最后本身是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的本身能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的时候,企业人太好 可能性结束了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的时候,就说 摧毁所有人的时候。

楼上我给亲戚亲戚让让我门让让我门 举例的本身产品总监,走的时候部门外部员工欢送,原本和他亲密接触的亲戚让让我门让让我门 们,越来越有一一个多但是爱不爱我几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还都里能一时的逃避责任,短期内出理 利益受损,但长期来看必定会将所有人的前程断送掉,谁都后要傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都里能走得更远更强。

有一一个多人要交亲戚让让我门让让我门 、有一一个多团队要发展、有一一个多公司要走向长远,都都里能 远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。